账号注册 账号登录
企业用户

未注册过的手机号登录即创建广告门账号

扫描二维码登录

使用广告门APP在我的页面扫码登录

打开广告门APP-“我的”

进入我的页面-扫一扫

中秋 中秋海报 华为 直播 汽车 黑神话:悟空 中秋节 国庆 中秋礼盒 蕉下 apple 教师节 郑钦文
清除历史

0.0008元利润的吸管,他却年入2.6亿

发布时间:2024-08-13 15:09


营销策划 品牌战略

利润0.0008元一根的吸管,靠它养家糊口是否天方夜谭?惊掉人下巴,浙江商人楼仲平却靠它将自己做成了亿万富翁,年入2.6亿,打遍国内国际无敌手。


吸管以内,他是名副其实的中国No.1,也是世界No.1!日均生产1亿7000万根,占有国内市场75%以上,全球市场份额33%以上的市场份额。吸管以外,他又将“小生意”充分放大,建立起了小生意王国。


小生意王国.jpg

楼仲平和他的吸管们

在常人谈小色变的市场环境中,楼仲平办公室却有一个“以小搏大”的牌匾!跟企业家讲课时,楼仲平常说的一句话是:“你们不要担心产品的市场小,再小能小得过吸管?”别人爱大,他偏爱小。


偏爱小.png

一把手也没有独立办公室

叫人看不起的,利润低到毫厘的生意,如何以小搏大?楼仲平的做法,直接被写进了清华MBA教材。下文是楼仲平以小搏大的三板斧,与君共勉。


  1  

小生意,大买卖


鸡毛飞上天.jpg

《鸡毛飞上天》陈江河

楼仲平是豆瓣高分电视剧《鸡毛飞上天》陈江河的原型,1978年(改革开放的元年),14岁的他挑起货郎担,做起了“鸡毛换糖”生意。何为鸡毛换糖?就是用义乌甘蔗制作的红糖,换取周边城市老百姓家中的鸡毛等废品。


换来的鸡毛,一开始用于“塞秧根”,后来被加工成鸡毛掸子等各式小商品。因为,义乌土壤贫瘠,近一半缺磷少钙的酸性红壤土。鸡毛“塞秧根”,可以改善土质。至于老百姓,则可以换到自己需要的小商品。


小商品.png

楼仲平(图片来源于网络)

和陈江河那段经历如出一辙,此后,楼仲平辗转大半个中国,倒卖过瓜子、香烟、服装、牙刷,换过二十多个行,堪称经历丰富。但不同的是,他比陈江河的经历更残酷,在一次承包鱼塘时,楼仲平因为意外触电,当场烧掉了3根手指,险些丧命。


1991年,在外漂泊十几年的楼仲平回到义乌,赶上了如火如荼的小商品经济,开始全新创业。很快,他有了一个惊人的发现,饶是小商品经济流行的义乌,却没人愿意做吸管。


因为吸管的利润不是低,而是低到发指,一根吸管仅0.0008元利润,也就是说卖1万根,才有8元的利润而且,当时已经有强大的外国企业在做。


但楼仲平认为,这些想法是不对的,“老外向来是以精明著称的,老外都在做的生意,怎么可能不赚钱?”他再一调查吓了一大跳,虽然单根吸管的利润极低,但整个行业的综合利润率却高达30%。


于是,楼仲平投入全部身家,毅然进入吸管领域。结果出人意料,当楼仲平在中国建立吸管厂后,外国企业直接选择了躺平因为本来就是小生意,和楼仲平比,又多了不远万里运输的货轮成本。


就这样,楼仲平将南方市场一锅端,而后越做越大,1998年,双童吸管发往美国,不到一年,便吸引了沃尔玛等大买家,2002年顶峰时,美国5家大客户给双童贡献了百分之八九十的营业额。


  2  
小客户,大稳定

小客户大稳定.png

双童吸管博物馆

企业最得意的事,莫过于可以坐吃几个大客户,毕竟大客户大利润大省心。但楼仲平却偏偏不这么认为。将沃尔玛等美国大买家都搞定了后,楼仲平偏偏反其道而行之。


在空前繁荣的时刻,他果断放弃了这些大买家,转身和国内的咖啡馆、酒吧、连锁餐饮、高级酒店等小客称兄道弟。他甚至定下一个令人费解规矩:单个客户的订货量不能超过产量的3%。


楼仲平:“如果我失去这个订单会怎么样?设备空起来,人挂起来,在这种恐惧感下你能报高价格吗?所以最后都是没钱挣。”


楼仲平的想法是,大客户既是大利润也是灰犀牛,掌握了整个供应链的生杀大权。所谓大订单只是表面繁荣,实际是危机重重,受制于人。弃大做小是一个艰难的决定,从企业长久持续经营来看,无疑是正确的选择。


2008年国际金融危机爆发,楼仲平在客户上“弃大做小”的做法,让双童吸管成功度过了金融危机。他的这一小客户原则,日后也被收录到了,清华、浙大等高校MBA教材。


  3  

小团队,大未来



小团队大未来.png

来源于双童官网

任何创新产品,红利期退却,可挖掘的创新空间随着缩小,企业也步入天花板。光做吸管,很难有远大的未来。


这个时候,大多数企业的做法是多元化,但大多收效了了,看看那些快消品巨头的多元化战绩,一目了然。楼仲平多元化做法再度被业内封神。


楼仲平将大团队拆分成10多个经营体,让员工在平台自主创业。他为员工画了一个饼:如果引进产品年销量超1000万元,他就全额出资为团队成立一家公司,并让团队最多可拿49%的股份。


他又立下规矩:不做重资产,只做轻资产。


这一做法,让公司原本的“冗余资产”,厂房、办公室等,通过租赁方式被共享平摊。更让双童吸管,成功跳出吸管业务,真正成为超级品牌。


改革第2年,20多年的老员工张国俊,牵头创立的第二创业体,9个月创造1500万元营收。改革5年时间里,双童累计成功裂变出15家员工创业体公司和21个员工自主经营体板块。


至此,双童真正成于吸管,又跳出吸管,建立起了坚固的小生意王国。


  4  


卓朴观点


中庸:“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。”


古老的东方智慧告诉我们,顺应本性就能走出自己的路。之于企业,就是倚仗自身优势禀赋,把长板做长,特色做特,构建驱动发展的本能竞争力。


双童传奇,固然和楼仲平智慧脱不了干系,但更深层次的原因是,他始终恪守原则,不碰重资产,将“鸡毛换糖”生意内涵,以小博大的优势本能,发挥到了极致。


注:本文系广告门企业用户授权在广告门平台发表,内容仅作为该用户观点,不代表广告门立场和观点。
关闭

意见反馈

反馈意见:

联系方式(选填):