如今环境下，卖货对绝大多数企业就是最重要的事。

而想卖货，假设产品本身不差，主要看渠道和推广。

过去渠道为王，没有销售渠道，就接触不到消费者，推广做的再好，也没什么用。现在各种线上渠道很成熟，但大家对它的认知其实还不够。比如大直播，就是一个典型的既有卖点宣传、穿插 BGM 、各种声光电、段子甚至 cosplay ，同时还能带链接，达成购买和单单转化的销售方式。

有人开玩笑地说，雷军直播本身就一个巨大的销售渠道，而雷军干的就是CMO和推广的事。再比如，抖音同城这两年特别火。它既有很好的内容，让人愿意把这个视频看完，能记住品牌，同时也让人去购买、去转化。小红书、微信视频号也都已经走到这步。

如今市场下，绝大多数的企业，其实是不需要曾经系统化的大策略的，只需要把一两件事做好，比如联名，把一两个物料做好，比如线下海报，就有机会同时解决品牌和卖货这两件事。

现在的企业只需要对的营销和能解决问题的方式。这点摆不正，想不清楚，不仅卖不出货，企业痛苦，供应商也难受。

其实很多企业也在改变，它们有的开始深化内容运营，但如何把消费者喜好、商业需求、制作成本平衡好依然很难；有的则聚焦新媒介、新硬件、新形式，但想法和标杆都是问题。

在有单看来，营销思维企业其实都有，每时每刻都在做营销，可在越来越残酷的卖货压力背后，企业除了想清楚自己要做什么，还需要找一些外脑一起共创，从外部看看自己的品牌，先解决当下的一些问题。

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