添加至收藏夹
X
新建收藏夹
完成
新建收藏夹
X
确定
取消
作为甲方，在与品牌咨询机构合作中，以下这些问题一定让你深感无力：
在项目目标与职责范围的界定上极易产生分歧；
在进度和时间管理上，因需求变更导致进度延误而引发冲突；
在质量和成本管理上，双方就成本与质量无法达成一致；
在沟通和协作上，时常会出现沟通不畅或者理解偏差等问题。
出现这样的情况，是因为你对品牌战略营销咨询公司的项目经理的工作职责厘定存在偏差，双方没有达成共识。那要怎么来顺利推进工作执行呢？让我们揭秘品牌战略营销咨询公司对项目经理人的能力要求和工作职责。
一、年度合作制及项目经理人角色定义
目前，品牌战略营销咨询公司与甲方合作大多采用的是年度合作制，项目整体的策划到实施都是以项目经理人为首，制定全年的项目工作计划，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种运行机制。
而项目经理是项目管理的第一负责人，在项目管理中起着举足轻重的作用。一般而言，项目经理人是项目作业的组织者和推动者，是公司最专业的核心骨干，向项目团队负责人负责，并独立承担项目工作。
一个优秀的品牌咨询公司的项目经理对甲方而言具有非常重要的作用。他们能够带领团队帮助甲方确立品牌竞争机会，并检索资源制定与企业自身匹配的品牌战略方案，最重要的是全程协助企业在动态打造品牌过程中，不断复盘、调整方案落地的最佳效果。
这文章很赞
相关推荐
上海市 15 - 28K
上海市 20 - 35K
北京市 15 - 20K
上海市 10 - 13K
上海市 30 - 45K
北京市 1 - 2K
上海市 10 - 15K
上海市 2 - 3K
京ICP备14002652号-2
京ICP证140590号
京公网安备11010502034278号
Copyright 2007-至今 www.adquan.com allright reserved
广告门隶属于北京第三视观科技有限公司和北京集媒互动科技股份有限公司
下载APP
意见反馈
案例认领
手机号重复绑定
您的手机号
请确定您的下一步操作：
清除之前账号的手机绑定，可能会导致您无法登录之前账号
验证遇到问题？请发送邮件到i@adquan.com联系管理员
文章评论
登录 才可参与讨论