“被叫了20多年宝总，没想到今年火了。”

在深圳宝安智美·汇志产业园内，汇志传媒创始人、董事长翁宝，笑着说。

宝总有很多个抬头：

汇志传媒、12缸汽车、水煮历史 创始人

北京大学广东校友会  副会长

政协第十二届文昌市委员会  常务委员

毕业于北京大学历史系

曾在《南风窗》《21世纪经济报道》《第一财经日报》担任编辑部主任、新闻部主任、编委等重要职务

但宝总说，自己就是一个创业者。

“创业是一种自我修炼的过程，要靠专业吃饭。”

一晃，18年过去 ，汇志传媒已成为中国本土最大的公关公司之一，在上海、深圳、北京、海口、杭州、长沙、香港等地设立分公司。

宝总告诉大叔，汇志平均每年服务企业超过百家，涵盖快消、汽车、银行、基金、保险、证券、能源、科技、互联网、文旅、地产、大健康、奢侈品等多个行业，其中不乏大牌和大厂。

“虽然不能透露客户信息，但基本上，在一些企业重大危机公关事件的背后，汇志都有积极配合参与作为。”

在2023年和2024年上半年，企业重大网络舆情事件频繁，在这样的背景下，大叔带着很多有关“新公关”和“新媒体”的问题，走进了宝总的办公室，向他当面请教。

汇志传媒创始人翁宝

以下是“万能的大叔”与公关圈的“宝总”的对话，这是“大叔对话行业高手”系列的第二期，我们的宗旨是：走进一线，感受智慧，分享见实！

（全文6000+字，建议先转发再收藏）

问：2023年是危机公关的“大年”，2024年马上过半，也是危机很多，您感受如何？是不是生意变好了？

翁宝：一季度开局一般，但第二季度整体还恢复得不错，整体上比去年的开局差一点，但基本上已经恢复到2019年的水平，甚至略高。

从行业数据来看，2023 年中国公共关系行业也是处于稳步恢复和增长中，营业规模约为802亿元人民币，相比 2022 年的765.3 亿元人民币，年增长率为 4.8%。

问：您怎么看，当下复杂的舆论环境，对于公关的挑战有哪些？舆情发酵和传播的底层逻辑，您觉得在发生哪些变化？

翁宝：我一直认为，公关的底层逻辑是对社会心理、社会脉动的分析和研判。

确实，媒介平台和内容形式的巨大变化，对“社会脉动判断”以及“公众沟通”都带来了改变。

因此，公关除了要“讲理”，还需要“与更多的人共情”，所谓“合情合理”，甚至是“有理且饶人”。

问：能不能举个例子具体例子？

翁宝：比如娃哈哈和农夫山泉的危机舆情，就没有“理”讲，全是“情绪”。

我认为，这是社会撕裂背景下的一个典型舆情。

再加上农夫山泉有一些比较敏感的信息被放大，当然，我觉得纯粹从公关技巧上来讲，应该是有操作的空间，不至于这么被动。

但为什么农夫山泉变成了“农夫与蛇”呢？有3个原因。

第一，身份变了。

钟睒睒过去是扮演“挑战者”，相对弱势的一方。而如今，他是中国首富，“首富”这个帽子一戴，他就已经是属于一个战略态势上的“被动”和“强者”了。

第二，媒介时代变化。

图文时代，农夫山泉挑战京华时报，挑战其他纯净水品牌，核心是标准之争，它还是有逻辑为牵引的，所以要“以理服人”，或者“各说各理”，比谁的媒体声量大，线下渠道强；

短视频时代，以情绪为主导，大众就是“仇富”，你是“首富”，你就应该有“原罪”。

第三，内容创作者的流量为王。

为了流量制造极端情绪，再自发地被批量复制出来，农夫山泉也是这种传播规律的“牺牲品”。

再回看“情绪”给娃哈哈带来的价值。

我讲一个细节，是一位去杭州参加追悼会的老板朋友说的。他下了机场，希望买一条黑色领带，结果，机场商店的人就问他，是不是参加宗老追悼会，他说是，人家直接给他免单了。

问：企业如何建立“共情”呢？

翁宝：也是三点吧。

第一，要给这个时代做注解。

从社会现象里看细节和本质。所有舆情危机都要站在社会大背景下去理解。

第二，老板需要重建共情力。

我经常说，企业一把手才是企业公关的第一负责人，不是公关VP。但很多企业一把手实际上已经丧失了与大多数人共情的能力，老板只能和老板“共情”。

第三，我认为最重要的一点，是理解受众，或叫用户。

多走进一线，多调研，多倾听，多与年轻人互动。通过这些方式，企业能够识别用户、受众的情感触发点和关注点。

问：我在2024年初，提出危机公关事件频发，有3个核心原因，分别是：群体摩擦加剧，社交媒体共振，传统公关失灵。您认同吗？您怎么看这3点？

翁宝：非常认同，尤其是第三点。

作为曾经的媒体人，经历过去的传统公关都是中心化的，以报纸、电视等核心主流媒体为中心。随着媒体衍变，受众分化，现在的公关是去中心化，多元化的。

问题：如果出现了重大舆情，企业最应该做的3件事是什么？

翁宝：

1、判断事实。到底错没错？哪里错了，错了就认错，按照常规流程来应对。

2、枪口抬高一寸。很多“判断”是企业自己觉得自己没错，这样的情况越来越多，怎么办？请把你的“枪口”抬高一寸，啥意思呢？就是“有理让三分”。

3、找专业的人，做专业的事。

问：流量时代，带货为王，很多人有疑问：公关究竟能给企业带来什么价值？是不是所有企业都需要公关呢？

翁宝：肯定不是所有企业都需要公关，因为公关很多时候还是花钱部门。企业对公关的需求，可能跟自己业务类型、企业发展阶段以及内外部环境变化等诸多因素有关。

但不管是什么类型的企业，只要是开门做生意的，都需要做好两件事，不管你怎么称呼它们，一个就是重大舆情管理，另一个则是企业叙事设计，做到攻守兼备。

问：企业叙事设计，能否举个例子？

翁宝：汇志有幸在比亚迪汽车品牌初创和上升期最关键的8年，深度服务过。

当时，比亚迪和一个日本企业在日本打了一场专利诉讼，竟然打赢了。我们当时就非常“震惊”，因为中国企业国际化的第一个挑战就是专利，比亚迪赢了，这就是这个企业事件中的公共价值。

我们当时的判断就是，类似的事会越来越多，中国企业的自信会越来越强，中国企业要在全球新能源车占有一席之地。

从“自主品牌元年”、“四大金刚站队”、“巴菲特中国行”，再到“比亚迪和奔驰合资”，在与比亚迪汽车合作过程中，汇志算是抓住了一些重要节点，朝上述两个大方向去挖掘符合企业特质的“叙事设计”。

巴菲特中国行

问：去年和今年，都有不少老板因为各种问题“翻车”了，我看到您也是包括史玉柱在内的很多老板的个人公关顾问，您在如何说服老板上，有什么绝招吗？

翁宝：在危机公关议题上，说服老板，确实很难。因为老板不是万能的，他一定不会是最懂公关的那个人，如果意见相反，怎么办呢？

我认为，和老板的沟通，最重要的不是商业视角，不是说你如果不做危机公关，你就损失多少钱，而是要从其他价值点入手。

比如我在北大本科读的是历史，主修中国近现代史，和老板聊历史，可以快速拉近关系，并建立信任。

当然，我指的“历史”话题并不是“算命看相”，而是文化。我认为，公关的底层是文化，以史为鉴，就比较有说服力。

问：您觉得对一个企业公关一号位来说，对上沟通、对内沟通以及对外沟通，哪个更重要？应该如何处理这些关系？

翁宝：我觉得分场景相互协同，都很重要。最重要还是要理解老板，尤其是当老板的公关思维没有建立或者更新的时候，如何引导老板，匹配ta的风格，让老板自己能“悟道”，而不是把答案直接写给他，这是门艺术。

因此，对公关一号位来说，既要懂大众，又要懂媒体，还要懂老板和企业，有点像一个“粘合剂”，几方面的关系都要处理好。

问：您怎么看公关一号位走向前台，做ip这样的做法？认同吗？

翁宝：公关一号位走向前台，成为企业的“面孔”，甚至打造个人IP，是近年来公关领域的一种趋势。这种做法有其利弊，具体取决于企业的文化、行业特性、市场环境以及公关一号位个人的能力和风格。

公关大部分时间还是要“躲”在老板和企业身后，做好支撑工作，让老板和企业去享受公众和媒体的掌声，除非有一个场景，公关需要站在“前台”，这就是危机公关。

问：很多老板都在做IP和网红，都看着雷军眼红，您怎么看这件事？老板都需要做网红吗？有哪些好处和风险？

翁宝：首先，我是认同老板做IP和网红的，因为大部分企业的老板，就是自己企业最大的“销售员”。其次，老板和企业是天然捆绑在一起的。但是，老板做IP和网红，确实太难了，对老板要求太高。

在风险方面，我认为，公共话题还是要谨慎，虽然讲这个有流量，所以，关键不是说什么，而是不说什么。

问：您是资深媒体人，作为核心骨干参与了《21世纪经济报道》和《第一财经日报》筹建，您怎么看媒体对企业发展的价值？

翁宝：传统媒体在融媒体化，这是大势所趋，但不看报纸不代表我们不看新闻了。

媒体对企业发展的价值，史玉柱给我讲过一个传播理论，我觉得还蛮受用的。

脑白金的广告，砸了很多钱，也很烦人，我当时就问他，是不是广告有点太多了？

史玉柱回答我：“水还没煮开。”

水煮开了，是一个什么状态呢？就是再加一点火，它就处于持续烧开的状态。其实在后来的很长一段时间，脑白金的广告，只在中秋或者春节等特殊节点才投放，但你感觉也是铺天盖地的，这就是“水煮开了”。

问：您曾经提到，要想做好公关，必须要深刻理解媒体。最近这几年，公关怼媒体、告媒体的事时有发生，您如何看待媒体和公关在当下的关系？

翁宝：不管是传统媒体，还是自媒体，媒体现在良莠不齐，这确实是现状，但作为公关一号位，通过“撕”媒体来显示自己的强势，甚至以撕媒体为荣，我觉得有问题。

当然，在沟通无果的情况下，企业利用法律武器去维护自身合法利益，我认为是合理的，但前提一定是双方是有沟通的。

面对不断变化的环境，公关人需要不断提升自己的专业能力，同时保持与媒体的良性互动，共同促进健康的信息传播生态。

2022年初，著名媒体人秦朔正式受聘为汇志传媒首席智库导师

问：您怎么看图文媒体和短视频媒体之间的关系和冲突？

翁宝：首先，中国文化的底层，有几个特色，比如：官本位、人情社会、仇富。在危机公关上的认知和动作，都需要先对这个“文化”做充分的认知。

其次，短视频的受众人群远大于图文，其实在传统纸媒和电视时代，就是这个逻辑。电视广告为什么比报纸贵？核心就是受众人群广，短视频更是拉开了距离，实现了绝对领先，但图文也不会因为短视频就完全“死掉”。

问：我看别人喊您宝总，是因为热播的《繁华》吗？

翁宝：其实不是，我被叫了20多年宝总，没想到今年火了。

问：成立了18年的汇志传媒，今年开始，把公司定位从“企业声誉管理专家”升级为“重大舆情，找汇志”，这次“升级”背后有什么原因吗？

翁宝：其实核心就多了两个字“重大”，我们怎么界定这个“重大舆情”呢？来自于我们对市场的一个划分。

在有限的时间和资源之下，汇志希望能聚焦在“作业要求高、资源要求高”的重大舆情应对中，并实现从“短急难”的危机公关需求，转化为“长期、可控、前置”的危机管理体系。

问：您是北大历史系本科毕业的高材生，算是中国第一代从媒体转型公关的中国本土公关人。您觉得与国际公关公司来比，中国本土公关公司有哪些优势和劣势？

翁宝：国际公关公司拥有丰富的国际品牌市场运作、公共关系维护经验，在全球范围内拥有丰富的广告媒介资源与关系网络，资金实力雄厚，客户也多为国际性大品牌。

本土公关公司的优势主要集中在更熟悉中国文化、有更强的本土媒介资源、更具性价比的费用优势、更快速的团队响应服务机制。

劣势主要表现在品牌力、国际化、理论支撑等。最近，汇志也在开拓整合国际传播资源，也是为了适应我们合作伙伴的新需求，能够与合作伙伴在更广泛的领域，实实在在的走得更长远。

做公关服务，其实就是长线交朋友，我们不少客户已经服务超过10年，比如海南春光食品，汇志已经服务春光将近15年了，是合作最久的客户。长期合作客户里，5-8年期的合作伙伴应该是最多的。

2024年4月，汇志传媒骨干团队走进海南春光椰子王国参观交流

我经常给团队讲一句话：“这个社会聪明人太多，务实靠谱很重要，也难得。”

我想这也算是我们汇志在团队气质，在服务方面，很重要的一项优势吧，也是合作伙伴可能愿意选择我们的很重要一点，就是踏实放心。

问：听说汇志旗下还有电商业务板块“多伴电商”，去年末还拿到A轮融资，以及还有一些像智美·汇志产业园、杭州天音等投资业务，能否简单介绍下，汇志为什么会做这些业务布局？

翁宝：其实，都是围绕品牌公关主业顺势延展的业务，通过这么多年的公关服务，汇志积累了众多非常优质的合作伙伴和媒体资源优势。

通过孵化汽车、电动车、历史、CSR等新媒体业务板块，汇志进一步强化了团队的图文及视频内容生产能力，以及与公关的协同价值；通过电商业务板块，打通自有电商品牌（爱丽新、菲诗故事等）、产品、内容、流量、电商渠道之间的通路，探索品效销合一的内生发展模式，实现人流、物流、资金流、信息流四流平衡合一是核心价值链的深度思考问题。

深圳宝安智美·汇志产业园

最后，大叔送上“公关圈宝总”的一组金句：

企业原有的舆情预警体系在“失灵”，躺着都会“中枪”。

过去是以理服人，现在是与更多的人共情。

平权才是正义。

图文讲逻辑，短视频讲情绪。

公关底层是文化。

公关的主要作用就是挖掘企业事件中的公共价值。

公关的底层逻辑是对社会脉动的判断。

饱和式传播就是要“让水煮开”。

中国人很怕被别人“道德标签化”，这是来自我们的文化属性。

这个社会聪明人太多，务实靠谱很重要，也难得。

最后的最后，如果你有品牌公关相关的话题，希望提问宝总，请你在留言区留言。