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为什么绝大多数公司培养不出社媒运营高手？
最近，多邻国全球社媒负责人离职，很多同样做社媒运营的人既羡慕，也疑惑为什么自己成为不了她，问题到底出在哪些层面？
6条评论
halfhero
首先，培养——就是说得有培养机制。事实上绝大部分公司上层根本不懂互联网更没有培养（社媒高手）机制，来了就是不给马儿吃草还要马儿跑，巴不得你一个人把所有事做完，你没有师傅，也没有团队，短视频创意，直播主播，后台维护，文案策划，设计剪辑...非互联网公司更是如此。这样的人水平再高只能做牛马，哪里有时间去成为高手？
燃烧的鹅
社媒风格其实很看领导接不接受，之前做过官号，领导很喜欢强调品牌调性，很多梗都不让玩儿，更别说培养社媒运营高手了，创意、想法早就被扼杀在领导手里了
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